Погоджуюсь на всі сто.
Головне — що про це треба думати наперед. Окрім визначення стратегічних цілей треба також бачити як тактично обходити короткотермінові перешкоди.
Наприклад, відсутність розуміння культурних відмінностей унеможливлює створення людиною стартапу який би діяв на території іншої країни.
якраз тому важливо бути принаймні на їхньому рівні по навикам, щоб успішно конкурувати на рівні зарплат.
то що там є погані девелопери не є секретом. просто нам частіше попадаються проекти де є саме вони.
але наприклад я був на проектах де на їхній стороні були справжні звірюги, і порівняння було сильно не в нашу сторону.
Вдієш. Важливо мати бажання. Свій перший проект за який я отримав гроші я написав ще до того як поступив в ВУЗ.
Тобто можна повністю без підтримки держави вдосконалюватись та отримувати знання за які платять гроші.
людина як не знає тут, не буде знати і там. від самого факту перебування на території США автоматично дірки в навиках не латаються.
Це суб'єктивна думка про навики людей на компаніях, серед яких є також люди які працювали/працюють/будуть працювати ця Серві ;)
я не просто так вибрав саме 4k$.
хороші спеціалісти мають там 7k$ — 8k$
іншими словами, навіть якщо ми будемо коштувати 4k$ і будемо давати на вихід то що дають спеціалісти з ЗП 7k$, замовники будуть більше чим раді мати з нами справу
економія 3k$ на людину i.e. 5(команда)*3(за людину)*12(місяців)=180к$ це більше чим суттєво :)
тому я все таки вважаю що слід подивитись на нас самих, на то як ми можемо стати кращими, а не на пошук причин чому нам мають платити менші гроші
Якщо людина бажає розвитку вона повинна себе порівнювати з кращими від неї, а не з гіршими. Є велика різниця між «знаю» і «можу знати». Безперечно, навики швидкого навчання є важливими, але коли вас питають що ви знаєте, буде не коректно відповісти «знаю тільки ось це, а решту можу швидко навчитись».
Тому ці пункти більше виклик тим хто хоче досягти висот.
Якщо людину влаштовує то що є, то для чого тужитись? ;)
західні інвестори будуть бачити що тут щось робиться
згодом легше говорити з ними показуючи приклади що тут не мавпи банани з дерев беруть, а цілком номальні та розвинені підприємці
я давніше пробував коли було доступне тільки Spring MVC, але Spring MVC для rapid розробки менше підходить чим GWT.
коли є GWT то проекти можна кліпати як булочки. після прототипування кожну з компонент можна легенько довести до product-ready стану.
Головне — що про це треба думати наперед. Окрім визначення стратегічних цілей треба також бачити як тактично обходити короткотермінові перешкоди.
Наприклад, відсутність розуміння культурних відмінностей унеможливлює створення людиною стартапу який би діяв на території іншої країни.
zenyk