Недавно знайшов дуже цікаву книжечку про ранню епоху інтернет підприємництва в Росії. розповідає про події очима одного з учасників бізнес процесів.
Розповісти про книжечку в двох словах дуже складно, так як вона насичена, тому просто покажу зміст:
Вступление: пузырь снова надувается?
Пролог
Начало: розовые очки надежды
Пьеса абсурда
Приколы нашего портальчика
Пузырь лопнул
Тучи расходятся
Советы по выживанию для топ-менеджера
Эпилог
Эпилог 2.0
Конференція Lviv Startup Club Session 5.0 «Competition and Patents» відбулась. У зустрічі взяло участь більш ніж 60 учасників.
Першим виступав , patent prosecution and searching professional. Він розповів про авторське право, патенти і ліцензування. Іскрометний гумор і постійні згадки про Стрийську 35 зірвали шквал оплесків наприкінці виступу Геннадія. Аудіо його виступу можна послухати тут —
Виступ був присвячений конкуренції в стартапі. Ростислав розповів про 4 способи, котрими можна захистити свій стартап від конкурентів. Також декілька слів було сказано про те, як контролювати перевагу і що робити, якщо на ринку є потужні конкуренти, з котрими неможливо конкурувати. Учасники почули декілька прикладів успішних стартапів на ринках, де є монополісти. «Концентруйтесь на вивченні своїх клієнтів більше ніж конкурентів» — порадив Ростислав Чайка наприкінці доповіді.
Невеличка десткопна тулза для прототипування мокапів зуміла заробити в часи рецессії в США 1.3 мільйони доларів. Причому це компанія яка має 1-3 працівників.
Приклад як хороша ідея з малими інвестиціями без різних інвесторів та венчурних фондів може підняти фантастичні гроші в короткий проміжок часу.
Було інтересно, в першу чергу тому, що сам підхід до заробітку близький до моєго ідеалу. Дякую за організацію Ростислав і Максиму за то, що поділився інформацією!
Taras Rodtsevych:
Зустріч була трохи спонтанною але дуже цікавою, принаймні для мене
Для того щоб наступні зустрічі були ще цікавішими, я би запропонував на кожну зустріч виставляти якесь завдання.
Для прикладу. кожна людина в своїй роботі стикається з якимись проблемами.
І якщо такі проблеми висвітлити і є в залі чоловік 40-50 то можна зібрати багато рішень.
Доречі Максим Гринів, маючи таку проблему не скористався нагодою запитати в інших як вони її вирішують.
Тобто він все “віддав” але для себе нічого не “отримав”
Я маю на увазі проблему з отриманням зароблених грошей в Україні.
Я принаймні маю рішення для цієї проблеми.
Моливо би було цікаво на всі зустрічі формувати пакет питань і їх спільно вирішувати.
Для мене особисто було дуже цікаво послухати про неуспішні проекти. Чому вони закривалися.
Деколи можна більше успіху почерпнути з НЕуспішних проектів ніж з успішних.
Тві-трансляція через :
#lviv_startup Макс Гринів: У вашому стартапі старайтесь отримати профіт якомога раніше, інвестори не завжди приходять вчасно.
#lviv_startup Максим Гринів: Я працював в 5 зафакаплених стартапах перед тим, як став індепендент розробником.
#lviv_startup Максим Гринів: Унікальний геймплей народжується один раз на рік. Ігру я роблю тільки тоді, коли вона подобається мені.
#lviv_startup Максим Гринів: В маленьких іграшках, коли починаєш, не завжди знаєш, що получиться.
#lviv_startup У своєму стартапі працюйте тільки з найкращими професіоналами.
#lviv_startup Максим Гринів: беріть маленьку нішу, але робіть на ній найкращий продукт.
Запрошую всіх бажаючих на спеціальне засідання Lviv StartUp Club.
Хедлайнер зустрічі – Максим Гринів.
Його гра Huje Tower знаходиться зараз серед featured в AppStore. Хто не знає що це таке, скажу, що це ДУЖЕ круто.
Максим автор нашумівшої статті на Хабрі — Де він ділиться своєю історією створення свого продукту.
Як випустивши одну іграшку заробити більше ніж отримав за рік на попередній роботі?
Чи можливо для інді розробників конкурувати з великими студіями?
Як працювати з MTV і AppStore?
Що робити, щоб вивести свій продукт на популярні MarketPlaces ?
На конференції Lviv Startup Club, що відбулась 19 грудня зібралось близько 45 власників стартапів і ентузіастів.
З вступним словом виступив , який подякував золотим спонсорам — компаніям та і веб-партнерам за підтримку події.
Першим виступив з компанії . Розповідь була присвячена непростому переходу його компанії з аутсорсингової в продуктову модель бізнесу. Зокрема учасники дізнались, що компанія розробила близько 300 продуктів, спрямованих на ринок E-Commerce в США. А основними каналами продаж компанії є власні ресурси: сайти і реклама в інтернеті. Досягається це точним позиціонуванням продуктів і досвідом на ринку. «Ми не можемо передбачити з 100-відсотковою точністю вистрілить даний продукт чи ні, тому дуже часто ми розробляємо цілу лінійку продуктів» зазначив . Цікавим був особистий досвід доповідача в менеджменті компанії, коли частина працівників займається аутсорсингом, а друга розробляє власні продукти. А також про критерії, коли час працює на вас і про вас в різних видах бізнесу.